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赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载四十四
2019-06-04 18:49:19 | 中国企业 , 病根子

(说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利?#20013;!?#33437;加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

中下篇:中国企业之环境

6、无立锥之地的失败者环境

 “跌倒了爬起来,哪里跌倒就哪里爬起来。”这话用在中国可不是件轻而易举的事,远的不说,且以大名鼎鼎的史玉柱为例。史玉柱是迄今为止中国企业界名人中跌倒之后,又爬了起来的第一也是唯一的人。他有什么非同寻常的秘诀呢?一、隐姓埋名。二、离开根据地珠海。也就是说他虽然重新爬了起来,但也不是那种哪里跌倒就哪里爬起来的人。

史玉柱无疑是精明过人的,他深谙中国的失败者环境是不允许失败者跌倒了爬起来,更不允许哪里跌倒就哪里爬起来的。要东山再起就必须在一个全新的环境里隐姓埋名,从零开始。否则,绝无卷土重来的机会。

关于东西方的失败者环境,有人曾做过十?#20013;?#35937;的描述:“你28岁,刚刚经历了创业的失败,不得不四处谋职。

在美国,特别是在硅谷,许多公司会争相要你,?#30340;?#23646;于闯劲十足,不惧付出的一类,一定是个好雇员;

在?#20998;蓿?#21508;公司一般不会将你拒之门外,但你身上却始终抖不掉一个标签:失败者;

在日本,倒了公司,赔光财产,你的选择只剩一个:自杀;

在中国情形别样,你既要承受冷嘲热讽、?#20197;擲只觶?#21448;要当心落井下石,自己的内心还要永久地沉重地压上一个东西:负罪感。”

讲得太好了,简直入木三分。如果史玉柱重新创业时没有离开珠海,没有隐姓埋名,那该又是另外?#29615;?#20809;景。首先人们会说;“脑?#24179;?#36824;嫌输得?#36824;?#24808;,又来什么狗屁脑白金,真正是玩固不化,死不悔改。”

其次稍有起色,一大帮债主要跟在他屁股后面穷追不舍,纵然史玉柱有三头六臂也难有作为。2001年,当史玉柱有能力用脑白金的利润来还债时,他透过媒体对债主们讲:“再给我一点时间,我一定还清所有的欠债” 那时,债主们肯信;但如果是在做脑白金之初,任他怎么赌咒发誓,把胸口拍得通红也无济于事。债主们会异口同声地说:“凭什么信你,信你个球!”

?#29486;?#23447;对成败得失的看法是成则王侯败则贼。既是贼,失败者自然要被赶尽?#26412;?#26080;立锥之地了。社会?#29486;?#21021;传闻史玉柱做脑白金时,有些人死活不肯相信。后来,当史玉柱欠债还钱的事实不容置疑时,他们又拼命地怀疑其动机,指责他巧于炒作,说什么动员全国人民为他捐款还债,预言他根基不牢,兔子尾巴长不了。在这些人看来似乎失败者一蹶不振,欠债者不还钱才是合理的,可以接受的。

史玉柱明天咋样,我们谁也保证不了,但无论如何,他今天不向失败低头,一往无前的精神总是我们这个民族最为欠缺的。明天的史玉柱可能会再次失败,但他曾经对地方经?#23186;?#35774;所作的贡?#23376;?#27424;债还钱的决心和行动无疑是值得钦佩的。

史玉柱是一个商人而非至善至美的道?#24405;遙?#31038;会无需对他作太多、太高的苛求,他只要做到合法经营就够了。

敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,[email protected]

赵伯平的四本管理“鸣”著:

最早发现《中国企业的病根子》;

于是提出《三阶梯管理》(已出版);

然后主张《以权威破除权威》(已出版);

进而呼吁?#27934;永?#24615;文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)