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业绩坐上过山车 惠而浦中国遇品牌力难题
2019-06-04 09:48:30 | 惠而浦 , 品牌
来源:时代周报

除帝度之外的三大品牌对于惠而浦中国而言均为不可完全掌控的关系。如若租赁合同到期,对于脆弱不堪的惠而浦中国而言将又是一场风雨。

(原标题:业绩坐上过山车 惠而浦中国遇品牌力难题)

业绩坐上过山车 惠而浦中国遇品牌力难题

时代周报特约记者 张梦琳 发自广州

“年过百岁”的惠而浦集团在中国?#19994;?#25112;场屡败屡战。

5月29日,惠而浦中国股份有限公司(?#24405;?#31216;“惠而浦中国?#20445;?#20844;布《惠而浦中国股份有限公司2018年度股东大会会议资料》,在2019年财务预算分析板块中所展示的数据却着实“大跌眼镜”。

数据显示,惠而浦中国在2019年合并盈收预估一栏中,销售收入62.9亿元,预计同比零增长;但营业利润同比大幅度下滑91%,为2785万元;股份公司盈利预估一栏中,销售收入同比增长2%,为47.5亿元;但营业利润同比下滑-141%,为-7412万元。

“为顺应国内?#19994;?#34892;业的发展现状,并?#19968;?#20110;对?#19994;?#24066;场形势的判断和公司自身情况,本公司在2019年营收方面做出偏保守的估计。”惠而浦中国董秘方斌与时代周报记者交谈中表示。

惠而浦中国盈利方面的“不自信”在此次财务预算中表露无疑。对此,惠而浦中国对时代周报记者表示,预估偏低有两点原因,在外部因素方面,国内家居市场竞争比较激烈,成本和原材料价格波动起伏较大,这对公司发展是不利的;在自身因素方面,今年本公司目标是大力塑造并提升自身品牌影响力和加强市场应对能力。

事实上,惠而浦中国的业绩高点停留在2016年。随后经历2017年下滑,2018年回温,到2019年第一季度,净利润再次负增长。在回复时代周报记者的采访中,惠而浦中国甚至用“黑暗时刻”来形容现状,而品牌力的摸索和变革仍在路上。

业绩难掩疲态

惠而浦中国的母公司惠而浦集团创立于1911年,世界上第一台电动?#36739;?#34915;机便是出自美国惠而浦,是全球大型白色?#19994;?#21046;造商。1994年,惠而浦集团进军中国,曾经分别与?#26412;?#38634;花冰箱、上海水?#19978;?#34915;机、广东蚬华电器、深圳蓝波空调等本土企业成立中外合?#20351;?#21496;,但均未成功。

2014年,惠而浦集团成功?#23637;?#21512;肥三洋,成立惠而浦(中国)股份有限公司。

“2014年后惠而浦中国公司的身份变更为中美合资企业,彼时的惠而浦中国公司并非从零开始,而是需要整合一个上市公司。因此在合作初期是需要充分磨合,重新整理发展规划,前进步伐会相对慢下来。” 惠而浦中国董秘方斌对时代周报记者描述。

这一慢,慢到至今。时代周报记者查阅惠而浦中国近五年财报了解到,2014―2018年,在营收方面的业绩表现分别为55亿元、66.8亿元、67.73亿元、63.6亿元、62.85亿元;归母净利润表现亦不平稳,分别为2.93亿元、3.4亿元、2.83亿元、-9697万元、2.61亿元,2016―2018年三年间更犹如“过山车”般跌宕起伏。

在4月底公布的2019年第一季度财报中,惠而浦中国营收14.6亿元,同比下滑13.93%;归母净利润-1527万元,同比下滑达126.51%。

?#19994;?#20998;析师洪仕斌对时代周报记者表示,虽然惠而浦中国拥有核心技术,但是大多停留在展示阶段,并未大面积推广和落地。随着中国本土?#19994;?#20225;业崛起,规模不?#26174;?#22823;,品牌越发凸显,外资品牌毫无优势可言。

国内三大?#19994;?#24040;?#35775;?#30340;、格力、青岛海尔均为本土企业,盈利能力也不可小觑。时代周报记者对比2018年三家年报得知,在归母净利润方面,美的为202.3亿元,格力为262.02亿元,青岛海尔74.4亿元。与三大?#19994;?#24040;头相比,惠而浦中国的盈利成绩九牛一毛。

品牌租赁危机

“本公司发展过慢其中一个重要因素是品牌问题。”惠而浦中国对时代周报记者坦言。

惠而浦中国官网公开信息,公司旗下拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌,涵盖冰箱、洗衣机等白色?#19994;?#21450;厨房电器、生活电器等产品线。

“帝度品牌的所有权是归属于本公司,其余三大品?#28006;校?#33635;事达品牌是国资委租赁给本公司,惠而浦品牌是母公司惠而浦集团租赁给本公司,三洋品牌属于?#19978;?#25152;有,同样是租赁关系。”惠而浦中国董秘方斌说道。

也就是说,除帝度之外的三大品牌对于惠而浦中国而言均为不可完全掌控的关系。如若租赁合同到期,对于脆弱不堪的惠而浦中国而言将又是一场风雨。

方斌再次表示,目前,本公司与三洋品牌的前期合作已经到期,并且三洋品牌在本公司销售比重较大,公司内部正在做未雨绸缪的工作。

数据显示,三洋品?#28006;?#25171;的洗衣机业务为惠而浦中国带来了不可忽视的盈利成绩。财报显示,2015―2018年洗衣机业务表现分别为40亿元、42.12亿元、35.53亿元、33.78亿元。而三洋品牌是否会再次与惠而浦中国达成租赁关系仍未可知。

惠而浦中国总裁艾小明曾向媒体透露:“惠而浦品牌是肯定要保留的,至于帝度和荣事达我们在考虑,同时不排除引入其他高端品牌。”

“现如今消费者对于品牌定位越来越多样化,多品牌、多类型、多层次是未来?#19994;?#34892;业发展大趋势。” ?#19994;?#20998;析师洪仕斌对时代周报记者分析。

为加大变革力度,惠而浦在华发展借助中国总部、全球研发中心、工业4.0智能工厂这三驾马车形成从研发到制造,从管理到销售的完整体系。

方斌再次向时代周报记者表示:“本公司发展方向明确、思路清晰,产品技术在行业中一直处于领先地位,度过‘黑暗时刻’后的发展前景仍充满希望。”

但洪仕斌则对时代周报记者表示,受到国内经济环境并不理想,房地产行业受阻等因素的影响,?#19994;?#20225;业想要突?#28006;?#22260;并?#19988;资隆?#24800;而浦中国道阻?#39029;ぁ?