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赵磊:策略太虚?恐怕是“正确的废话”太多!
2019-06-04 17:21:31 | 战略 , 策略 , 废话

前些日子,有伙伴在后台留言:“赵老师,如何避免战略工作坊产出的策略太空、太虚、没法落地呢?#20445;?/p>

古时候,曾经有一个故事叫“獐鹿之辨”。

说的是,有人给王安石送来一头獐子和一头鹿,装在一个笼子里。这人看王安石的儿子王雱,对两只动物很感兴趣, 于是就问他:“小公子,你知道哪头是獐,哪头是鹿吗?” 王雱不认识这两种动物,略加思考后说:“獐的旁边是鹿,鹿的旁边是獐。”听上去回答很机智,究其实质,完全是一句废话而已。

人们后来用“獐鹿之辨”来形容“正确的废话”。

我发现很多管理者尤其?#19981;?#22312;会议中,长篇大论、引经据典。这些话听起来十分正确,?#23548;?#19978;却有大半是空话、套话,即没有与?#23548;?#38382;题挂钩,又不能提出针对性的解决方案。通篇都是“正确的废话”。

熟悉我的人都知道,如果在工作坊上听到我说:”来,麻烦您把发言中的水份挤掉再说,这样我们的效率会更高一点”。那他们一定就能想到,刚才的发言里一定有许多“正确的废话”。

正确的废话”往往政治正确

来看看我从某个工作坊参与者们提交的策略中选择出来的内容:

l 加强沟通

l ?#21543;?#20837;挖掘客户需求,做?#20204;?#26399;调研工作”

l “对员工加强文化宣导教育”

l “注重员工整体素质提升”

l “加强一线员工的培训”

l “突出我们的核心优势,拉开与竞争对手的距离”

这些策略从内容与意义上来看,绝对都是正确的,而且这些策略,即符合战略发展规划,又符合人们的主流价值观,基本上属于“政治正确”的行?#23567;?/p>

我们仔细琢磨下来,却会发现每一个都好空、好虚、索然无味。最简单的评估标准,是人们听了这些“正确的废话?#20445;?#36824;是不知道该怎么做。

这类策略往往有两个特点:

1. 站在道德或战略的制高点上,提出要求;

2. 大部分由“形容词+定语+名词”组成,没有动词,也缺少?#30475;剩换?#21477;话说,没法衡量。

这些策略对于组织来讲,就像孩子们听父母讲,要“成为好孩子”的要求一样。孩子们听了再多这样的话,还是不知道什么是“好孩子?#20445;?#20197;及如何成为一个”好孩子”。除了耳朵多起点茧子,好像也没什么立竿见影的效果。

很多口号最终都成了“正确的废话”

在我的观察看,如果单纯把讲”正确的废话“的伙伴,?#32423;?#20041;为官僚主义或?#38382;?#20027;义,还是有一些牵强的。从?#23548;式?#35302;来看,这些伙伴的焦虑感并不少于其它人。只是在?#23548;?#36807;程中由于对焦虑过度的关注,反而疏于问题的思考和践行,从而蜕变成了“口号型管理者”。

当然,“正确的废话”并不单独指发言。很多组织行为也暗合?#35828;馈?/p>

比如,曾经火过一时的“平台型组织”。好像很多组织都在推,可究竟有多少人真正理解了平台型组织的内涵。甚至有许多组织构建了一个平台型组织,我去考察却发现,?#23548;?#19978;仍然是传统的科层制,责、权、流程并没有发生太大改变,只不过称谓变得时?#33267;恕?#36825;说明推动该组织的管理者其实是有变革焦虑的,但却并没有想透,为什么要做组织的转型、以及为什么要转变成“平台型组织”。

组织的资源与员工的热情,就在这样的一次次的口号中浪费了。当伙伴们听过了太多激动人心的口号,但却看不到落地的方法、真正的转变时。那些高大上的口号就变成了“正确的废话?#20445;?#36234;来越让人意兴阑珊。

抛开“正确的废话”,推动组织落地

我以为,一个组织是否高效,与管理者是否习惯于“正确的废话”有密切的关系。当管理者习惯并享受这些废话的时候,整个组织的效率一定不会太高。相反,敏捷、快速的组织,正确的废话一定不会太多。

你一定见过,在一份PPT里,在?#25925;?#21040;真正的创意之前,往往硬着头皮写?#24605;?#21313;张,作者自己都不知道在讲什么的废话。各种4P、SWOT、竞品分析、市场洞察、人群画像分析……不一而足,其实真正重要的,可能只有最后一页。

所以,很多组织为了高效,要求会议中只允许最多三页PPT,如果超过三页,领导也只听三页汇报。丰田更有提案只要一页A3纸的要求。这些都是为了贯彻高效,减少废话的方法。

如果你想让会议或工作坊中的策略规划能够落地,最好的方式无过于以下两种:

1. 将策略的描述转换成动宾结构为主的描述语句,其中增加可衡量的标准,比如:培训?#35805;?#21517;合格的销售工程师;

2. 如果每一个策略?#25380;?#21512;SMART原则,那就太好了。或者至少有时间、结果、范畴、责任人的具体描述,这样可以从最大限度,保障每一个策略都是可以落地的;

3. 如果是定性的策略,也没关系,可以要求提出者在策略之后,进行一个策略达成后成果的描述,这样定性的策略就具有了可衡量的标准了;

当然,方法还有很多。我一直认为其实最关键的并不是这些工具?#22836;?#27861;,而是当管理者发现战略没有落地的时候,管理者们要反思一下,是不是“正确的废话”影响了团队的氛围,以及在这个过程中,你自己贡献了什么……(全文完)