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对HR职业认知不够?看看任正非怎么说
2019-07-23 11:03:03 | 职业 , 人力资源 , 任正非
来源:杭州时代光华教育发展有限公司

前不久在网上看到一个段子还蛮有意思的大概是这样说“”配钥匙的师傅:你配吗?食堂阿姨:你要饭吗?算命先生:你算什么东西?快递小哥:你是小件货还是大件货?上海的垃圾分拣阿姨:你是什么垃圾?!“

如果有人问:HR们,你们清楚自己的定位吗?

这时候你们会怎么回答呢?

我们先来看看著名企业华为总裁——任正非先生对人力资源的一些点评吧,我想应该能给你不少的启发

一、人力资源到底有什么作用

1、人力资源是一个水泵

2017年1月,华为提出一个“华为活力引擎模型?#20445;?#22312;这个模型中,人力资源起到一个“水泵”作用,主要把“能?#30475;?#20302;到高抽上来”。

怎么理解人力资源“水泵”原理?——?#35828;?#26412;性是懒惰得,无论做什么事,?#23548;?#37117;要有一个力去支撑,那么如何让员工长期艰苦奋斗、激发出生命活力?

任正非认为,熵减就是激活组织和激活组织的人。逆向做功,激发正能量,坚持核心价值观不能变。总结任正非先生的往期?#19981;埃?#22823;致做了两个归类,一部分措施是激活组织的,一部分是激活?#35828;摹?/div>

激活组织?#26477;?#21270;流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。

激活组织的人:每个人在最佳时间,以最佳角色,做出最佳贡献。

要学会不断地激活,这样才能避免我们最不想发生的事。

2、人力资源是修桥和造船的

之前任正非提出:人力资源是主战部队的助手,作战需要资源,人力资源要对资源负责任。那什么是“资源”?就是?#21028;?#30340;员工(各级骨干+英雄+领袖),以及合理的作战?#26377;巍?/div>

?#23548;?#19978;,任正非对“人力资源”的认识非常的清晰:很掐准要害的说了HR日常花时间最多的事务性工作?#23548;?#19978;并不能发挥HR的核心价值,只是在浪费HR的时间和公司的资源。

11月份,任正非在干部管理研讨会上说,我们要“过河?#20445;?#26368;重要的就是船和桥了,金门战役解放军为什么全军?#35009;唬?#20027;要的原因就是没有船了,第一批船开过去,刚好遇到了退潮结果船搁浅了,国民党一下用飞机把搁浅的船都炸了,所以后面的队伍上不去

那么人力资源要怎么才能发?#26377;?#26725;和造船的作用?

核心要领——把英雄、领袖选出了,把冲上前线的队伍选好,这样才能?#20040;蠹一?#26497;作战!

二、HR具体要怎么做呢?

1、每个人力资源都要上“前线”

“HR队伍更要有战斗力,这不是口号,是实操。我认为,每一个HR都要上战场去开几“炮?#20445;?#25171;不准就下岗,下去后复习功课,再商?#30475;?#20004;炮,但是后面这两炮要交钱。”

?#23548;?#19978;,早在2018年下半年,任正非已经判断?#38382;?#19981;乐观,他说“我们要有过苦日子的准备”;还跟人力资源干部们喊话:“人力资源干部不要强调自己是来锻炼的,要强调自己是来参战的,在战火中是有牺牲和淘汰的,我们没有锻炼这个名词。”

2、人力资源要成单板王和全科医生!

“人力资源有34个模块,每个模块先出一个“单板王?#20445;?#33267;少就有34个;将来每个模块至少3-5个单板王,那就产生了100-200名“专科医生”;然后对于能将3-5个模块用得好?#23567;?#20840;科医生?#20445;?#20877;产生200-300名。那么,将来人力资源就能有500-600名真正的明白人,我们这个体系就?#30475;?#20102;。”

什么单板王?也就是HR模块专家、单项冠军,当然,华为把传统人力资源六大模块的颗粒?#35748;覆?#19977;到四级小模块,由此组成34个模块。

什么是全科医生?也就是懂3-5个小模块的HR模块专家,有意思的,不管是全科医生还是全科医生,任正非把这些叫HR明白人。

3、人力资源要能和上级配合好

(1)能听懂别人语言

任正非说,“HR是业务部门的助手,必须要理解所服务的业务特点和实操场景。翻译部为了自己翻译得更准确,周末就去东莞装机实习,所以能听懂别?#35828;募际?#35821;言。人力资源为什么不能走到这一步呢?”

HR如何才能听到?#38469;?#35821;言?

“人力资源队伍包括干部?#20302;?#30340;人员,要保持三分之一的队伍参加到作战队伍里面,混杂在作战队伍里面,不断地循环轮回。不循环对业务太不知晓,就无法与业务有共同语言,就不能很好的识别人才和洞察问题,就只能起到秘书作用。”

(2)人力资源要有专业性

人力资源专业性就要靠 “练内功”。

任正非说“作为HR管理者,先考人力资源管理模板,人力资源模板懂了,再考所服务的业务;然后看有没有洞察能力。如果既不懂人力资源模板,也不懂所服务的主航道业务,就是 ‘南郭先生’”

三、人力资源的改革方向

1、HR要捡西瓜,而不是捡芝麻

“人力资源体系一定要改革,HR要注重组织激活、领袖选拔、英雄评选,其他事务性工作(如签证、人事)应该逐渐剥离出去,不能抓了‘芝麻’?#20445;?#20002;了‘西瓜’。”

2、HR是?#38750;?#26356;高目标,而不是否定过去

“今天我们要勇于改革、?#23454;备?#38761;,并不是否定过去,而是时代所迫,是?#38750;?#26356;高的目标。”

任正非说,我们的目标是胜利,唯有?#21028;?#30340;干部队伍,如果干部队伍不?#21028;?#26159;一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标,就不能保证业务部门的整改达到目标,那么我们就可能满盘皆输。

3、HR必须“炮火”中转身,跟着大部队前进

“在公司各部门?#36861;?#36716;入战时状态时,HR要打起背包、捆起绑腿,深入一线、走进战场,在现场帮助解决问题的过程中,训战结合,将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力,用?#23548;?#26696;例来内化自己的书本知识,边保障边学习、边学习边进步,跟着大部队一起奋勇前进。”

任正非还说,人力资源要不忘初?#27169;?#25954;于自我改革和队伍“换血?#20445;?#35851;定?#32423;?#20808;试点改良,后分享扩展,用2-3年来逐步调整。

最后想说一句话,无论是HR自己的“华丽转身”还是人力资源整个大部门的彻底换血,都是要循序渐进进行的,边学边进步!